La vérification des références est un élément clé du processus d’embauche.
Elle vous permet de vérifier ce qu’un candidat vous a dit sur lui-même et sur son expérience. Le site URL détaille cette question le mieux possible. Il existe de nombreux types de vérification des références, comme la recherche sur les médias sociaux et en ligne, les références des anciens employeurs ou les références universitaires.
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La vérification des références vous donne l’occasion de confirmer les détails concernant les emplois passés d’un candidat, ses performances et son adéquation avec votre entreprise et le poste à pourvoir. Cependant, la vérification des références présente des difficultés : elle peut prendre du temps et être stressante pour vous et pour le candidat, car elle implique que d’autres personnes parlent d’eux, donnent des commentaires négatifs ou divulguent des informations personnelles.
Cet article présente tout ce que vous devez savoir sur le référencement naturel afin que votre organisation puisse mettre en œuvre une stratégie efficace de référencement des candidats. Le site Cliquez pour plus d’informations détaille cette question le mieux possible.
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Introduction au référencement
L’optimisation des moteurs de recherche (SEO) est le processus qui consiste à améliorer la visibilité d’un site ou d’une page web dans les résultats de recherche organiques ou non payants d’un moteur de recherche.
Le référencement vise à augmenter le nombre de visiteurs d’un site provenant des moteurs de recherche, par opposition à l’augmentation du trafic de référence provenant d’autres sites. Étant donné que plus de 80 % des recruteurs utilisent les moteurs de recherche dans leur stratégie de sourcing et que 80 % des demandeurs d’emploi utilisent Internet pour trouver leur prochain emploi, il est essentiel d’optimiser votre stratégie de sourcing des candidats pour les moteurs de recherche. Grâce au référencement, vous serez en mesure d’augmenter le nombre de candidats pertinents qui consultent vos offres d’emploi.
Un site Web optimisé permettra également aux candidats de vous trouver plus facilement et de postuler à l’emploi de leurs rêves.
Aperçu d’une bonne stratégie de référencement
Une bonne stratégie de recommandation est une stratégie dans laquelle vous pouvez suivre la source de chaque candidat, ainsi que les conversions provenant de ces sources. Par exemple, si vous avez une stratégie de recommandation par les employés, vous pouvez suivre les candidats qui ont été recommandés par les employés et voir combien de ces candidats ont été embauchés.
Vous pouvez également voir quels employés ont été responsables de ces recommandations et les remercier en conséquence. Cela aidera votre organisation à construire une forte culture de recommandation.
Une bonne stratégie de recommandation comporte trois éléments : – Source des candidats à l’embauche – Il peut s’agir de recommandations d’employés, de canaux de médias sociaux ou de toute autre source. – Type de candidats recrutés – Vous devez garder une trace du type de candidat provenant de chaque source, afin d’être en mesure de fournir des chiffres précis en termes de sexe ou d’origine ethnique.
– Taux de conversion – Vous devriez garder trace du taux de conversion pour chaque source.
Cela vous permettra de comprendre quels canaux sont les plus efficaces pour trouver des candidats, et quels canaux sont les moins efficaces.
Créer un processus d’embauche efficace pour les recommandations de candidats
Un processus d’embauche efficace pour les recommandations de candidats doit comprendre les étapes suivantes : – Définir un processus clair pour identifier et reconnaître les recommandations des employés – Les employés doivent connaître la meilleure façon de recommander un candidat pour un emploi dans votre organisation. Il peut s’agir d’un courriel ou d’une plateforme interne de médias sociaux. – Définissez un processus clair pour les entretiens avec les candidats recommandés – Les employés doivent disposer d’un processus clair pour les entretiens et la recommandation des candidats recommandés. – Définissez un processus clair pour l’embauche des candidats recommandés – Les employés doivent savoir exactement combien de temps dure généralement le processus d’embauche et quel chemin un candidat recommandé doit parcourir pour être embauché. – Offrez des incitations aux employés pour les recommandations réussies – Vous devriez offrir des incitations aux employés pour les recommandations réussies. Il peut s’agir d’une carte-cadeau, de jours de vacances supplémentaires ou d’un autre type de récompense.
Définissez des indicateurs de réussite pour votre processus d’embauche.
De multiples facteurs contribueront à la réussite de votre processus d’embauche pour les recommandations de candidats. – Le processus d’entretien – Le processus d’entretien sera différent pour chaque type de candidat. Par exemple, si vous embauchez un entrepreneur, vous aurez un processus d’entrevue plus superficiel que si vous embauchez un employé. – Le processus d’embauche – Le processus d’embauche des candidats recommandés doit être aussi proche que possible du processus d’embauche des candidats non recommandés. Cela garantit que les candidats recommandés sont embauchés avec la même rigueur et les mêmes normes que les candidats non recommandés. – Le ratio de recommandation – Le nombre de candidats provenant de recommandations d’employés par rapport aux autres sources déterminera le succès de votre processus d’embauche. Si vous avez un volume élevé de recommandations provenant des employés, c’est un bon signe que votre processus d’embauche fonctionne bien. – Le temps nécessaire à l’embauche de candidats recommandés – Le temps nécessaire à l’embauche de candidats recommandés devrait être aussi proche que possible du temps nécessaire à l’embauche de candidats non recommandés. Cela indique que votre processus d’embauche fonctionne bien.
Rédigez le courriel que vous enverrez aux candidats recommandés.
Lorsque vous avez identifié les candidats recommandés, vous devez décider de la manière dont vous allez les contacter. Vous pouvez soit le faire par e-mail, soit utiliser un logiciel, comme Textio, qui vous permettra d’envoyer des e-mails personnalisés à ces candidats à partir d’un modèle. Lorsque vous contactez des candidats recommandés, vous devez vous assurer qu’ils comprennent qu’ils ont été recommandés par quelqu’un de votre organisation. Vous devez également vous assurer d’être franc quant aux prochaines étapes du processus d’embauche.
Créez un courriel de réengagement et une campagne d’automatisation.
Si vous avez un grand nombre de candidats recommandés, vous pouvez créer un e-mail de réengagement et une campagne d’automatisation qui les contactera. Il peut s’agir d’un simple courriel de bienvenue qui indique aux candidats recommandés que vous avez reçu leurs informations et que vous souhaitez organiser un entretien avec eux. Si vous décidez de créer un e-mail de réengagement et une campagne d’automatisation, vous devrez vous assurer que vous avez segmenté vos candidats recommandés, afin d’envoyer l’e-mail au bon groupe de personnes.
Conclusion
Le processus d’embauche peut être difficile, mais il ne doit pas être un casse-tête. Avec les bons outils et stratégies en place, l’embauche peut être plus facile et plus efficace que jamais. Avec l’aide de cet article, vous pouvez vous assurer que votre organisation a mis en place une stratégie de référencement naturel.
